Revue de presse : l'actu Parrot

16/03/2018 - (Le Monde) La grande mue du fabricant de drones Parrot


22/03/2018 (bourse direct) - Entretien avec Gilles Labossière, Directeur général délégué de Parrot

21/03/2018 - (labourseauquotidien) Quel avenir pour PARROT ?

26/03/2018 - Palmarès Universum 2018 : le secteur bancaire à nouveau plébiscité par les étudiants des grandes écoles

Source: Le monde a écrit:Les élèves ingénieurs font, quant à eux, chuter Parrot et ses drones de 13 places. Une volatilité qui peut donner à réfléchir aux jeunes entreprises qui font cette année leur entrée dans le palmarès, comme Deezer ou Kusmi Tea.

Penman a écrit:J’ai le sentiment que beaucoup d’élèves ingénieurs considéraient Parrot comme une zone tampon entre l’école et la vraie vie active, aride et contraignante, avec l’assentiment du dirigeant principal, autodidacte forcené. Créativité, émulation, etc… et comme business plan cette simple consigne pour les objets inventés : « si on n’en vend cent mille, on continue, sinon on arrête », tout étant égal par ailleurs (c’est justement çà le problème)… pas trop payé, mais un rêve pour la jeunesse dans ce qui forme alors un marché de dupes entre employés et dirigeants; aucune intégration culturelle dans l’entreprise; le chacun-pour-soi est le sous-jacent implicite émergeant de ce bouquet de starts-up…le principe de réalité s’est imposé…les chinois n’ont pas oublié la guerre de l’opium et le sac du palais d’été…çà rêve pas.
Parrot sera désormais moins aimé…mais reste que l’entreprise prend le bon chemin, à mon sens, quand bien même il faut boire la piquette jusqu’à la lie, pour le temps présent.

26/03/2018 - Le drone au service de l’artisan 2.0

Penman a écrit:on parle bien ici de petits artisans; le pari technologique est peut-être Pix4d…mais je crois plus sûrement au pari gagnant du disruptif sociologique, à savoir que ceux qui étaient avant les derniers servis en nouvelles technologies (les petits artisans après les grosses entreprises, faute de culture et d’argent) sont ceux qui s’emparent maintenant immédiatement des nouveautés, tout autant que, voire avant, les grandes entités industrielles, sous réserve que les prix soient abordables, les technologies fiables et simples, et le service client au top.

J’espère seulement, si cette vue est juste, que, pour HS, un cultivateur du Gers comptera plus qu’un journaliste de BFMtélé.

Cela rejoint exactement ce que je disais l'autre jour sur le forum de Boursorama. Je constat au gréé de mes discutions sur des groupes Facebook que de plus en plus d'entrepreneurs se montrent intéressés. Seulement, il est clair qu'en France, la législation rend l'utilisation de ce type de solution trop complexe. Car si répondre à certaines exigences demande un effort initiale (ex: passer un brevet théorique ULM), d'autre démarche doivent être refaite pour chaque chantier (demande d'autorisation de vol en ville au prêt de la préfecture sans garantie d'obtenir une réponse positive.. et bien sur la demande doit se faire via un dossier complet...) Beaucoup de lourdeur administrative qui à mon sens se révèle trop importante pour un petit artisan qui devra y consacrer un temps non négligeable. Le problème est un peu le même pour les agriculteurs, la DGAC ayant refusé l'établissement d'un scénario de vol S0 dédié à leur usage.

Au niveau Européen, c'est assé disparat sur la réglementation mais la France est loin d'être le plus restrictif... et pour l'instant l'harmonisation qui arrive au niveau EU n'est pas encore bien définit, difficile de dire si ça facilitera ou non la vie des pro.

Reste bien entendu le business sur les autres continent que je ne maîtrise pas

dronelife.com/2018/03/27/senseflys-latest-software-takes-flight-planning-to-the-next-level/

nouvelles de senseflys

Quelqu un saurait quel est la stratégie de branding des produits ?

Il y a encore quelques jours, sur le site Parrot, il y avait de nombreuses pages dédiées à l ebee SQ. Et elles ont disparus sur le site francophone au profit de redirection vers cette page qui ne montre que le disco AG et le Bluegrass.

https://www.parrot.com/solutions-business/agriculture#agriculture

Alors qu en cherchant dans le cache de Google, on voit bien que ça pointait clairement uniquement l ebee SQ y a pas si longtemps. À part sur quelques pages us du site de parrot.com, plus de trace de l ebee.

Cette aile serait remplacé par le disco qui par défaut à l avantage d avoir une cam sur le né pour profiter du retour vidéo ?

À noté que le 28 mars, DJI va faire une grosse annonce.
Sur quoi pouvons parier? Drone pro type DJI Wind ou l officialisation de l entrée en bourse ?

https://www.flyingeye.fr/categorie-produit/drone/nos-drones/wind/


Au fil des années, DJI a redéfini la manière dont les esprits créatifs voient le monde. Désormais, nous changeons la manière dont vous allez y travailler. Restez à l’écoute pour ce qui arrive le 28 mars ».

agefi.com/nc/quotidien-agefi/suisse/detail/edition/2018-03-28/article/sensefly-la-start-up-lausannoise-est-lune-des-13-entreprises-a-la-base-de-la-jeune-%3C%3Cassociation-suisse-de-lindustrie-du-drone%3E%3E-elle-devoile-la-version-35-de-son-logiciel-emotion-472904

La législation dépend de la technologie

Ebee SQ

parrot.com/solutions-business/agriculture/inspection-et-analyse-des-grandes-cultures#technicals

edtechmagazine.com/k12/article/2018/03/drones-students-tackle-complex-topics

Parrot éducation

Parrot est très actif dans l'éducation. On voit plein de tweets avec des classes de STEM. Pas sûr que ce soit hyper rentable, mais au moins c'est noble !



Rien à voir, mais en matière d'articles de presse, j'ai trouvé ce doc sur les départements de transport US qui étudient les applications de drones. C'est un Gros Marché potentiel win-win. (Parrot est un peu pionnier en étant partenaire d'un programme pilote avec Minnesota DOT. )
[Supprimer espaces] htt ps://indd.adobe. com /view/12579497-56a5-4d8a-b8fe-e48c95630c99

Villani lirait droniste ?

"D'une manière générale, la France aura intérêt à alléger au cas par cas certaines contraintes réglementaires pour certaines expérimentations innovantes d'intelligence artificielle, sur le modèle anglo-saxon des "bacs à sable" (sand boxes) d'innovation.

La question se pose par exemple pour les drones autonomes: ne peut-on pas alléger dans certains cas et ponctuellement les contraintes très fortes pesant sur ces appareils, pour permettre aux entreprises d'expérimenter et de développer leurs technologies ?"

boursorama. com/actualite-economique/actualites/cinq-propositions-a-retenir-du-rapport-villani-sur-l-intelligence-artificielle-add822ab0375e4d8756435996b03ff0e

lepoint. fr/high-tech-internet/appareils-services-formations-les-marches-du-drone-civil-explosent-28-03-2018-2206129_47.php

D’un point de vue boursier, en menant une hypothèse cynique, peut-on imaginer qu’après vous l’avoir fait à l’endroit à 50 Euros, on puisse vous le faire à l’envers à 5 euros ?

Imaginons que d’aucuns, proches de Parrot, détiendraient moult BSA, mais sans un rotin en poche…il leur faudra bien avoir de la fraîche dans deux ans pour pouvoir réaliser le coup de bourse….

Mais, bon, çà fait mauvais esprit…et tiré par les cheveux.

zinfos974. com/Le-SDIS-mise-sur-les-drones-pour-des-missions-de-protection-civile_a125913.html

Pour qui connait un peu La Réunion, le drone est une évidence

batiweb. com/actualites/nouveaux-produits-du-btp/renovation-energetique-diggloo-lance-un-outil-de-diagnostic-a-destination-des-collectivites-28-03-2018-32291.html

Le sujet est connu, mais le chiffrage est interessant: « Avec 280 millions de m2, le parc tertiaire des collectivités locales, qui totalise à lui seul 76% de leurs dépenses énergétiques, « représente un enjeu majeur pour la rénovation énergétique »
Il serait sans doute préférable de maitriser ces coûts là, plutôt que d’amoindrir les prestations en EHPAD.

28/03/2018 - (source: tomsguide.fr) Alphabet X Lab veut mettre son IA, ses drones et ses robots au service de l'agriculture


Les GAFA sentent le miel…d’où l’impérieuse nécessité, pour Parrot, de s’entourer rapidement d’une garde prétorienne de clients fidèles.

29/03/2018 - (constructioncayola.com) DJI rend ses drones plus spécialisés

DJI ne s’endort pas.

« En ce qui concerne les drones professionnels, DJI et Parrot ont des positionnements très différents, Parrot n'est pas présent sur les drones pour les médias et la télévision mais se développe sur les drones pour la donnée de précision fournies à des grosses industries et des professionnels. »

Gilles Labossière
Directeur général délégué de Parrot

« DJI escompte ainsi entrer sur le marché très lucratif des drones industriels, avec des applications dans les domaines de la construction, des urgences, de l’agriculture… »

silicon. fr/psdk-adaptateur-airport-et-camera-thermique-dji-se-tourne-vers-les-drones-industriels-204927.html?inf_by=5abd1050671db8de478b4c99

J’espère que Parrot a pris la bonne mesure des ambitions de DJI.
J’en doute fort. Je suis étonné que Parrot se présente comme « challenger », ce qui n’a aucun intérêt. Ils ont encore un gros problème d’ego. Ils feraient mieux de se concentrer sur l’empirique; Faire ce qui est à faire et c’est tout.
Quand un rapport de force est inégal, il faut en tenir hautement compte tactiquement, même si la confiance stratégique est intacte. Sur ce plan, le discours de Labossière est parfaitement confus.

« La marque chinoise DJI a conquis une grande partie du marché - certains rapports indiquent qu'elle possède la moitié du marché total des États-Unis et 66% du haut de gamme. […]. Contrairement à sa position dans de nombreux supports électroniques grand public, les fabricants de drones chinois sont considérés comme des innovateurs, pas des imitateurs. »

29/03/2018 - (source: mediapost.com) - Drone Market: What Goes Up Doesn't Always Come Down

Bonjour Penman,

"J’espère que Parrot a pris la bonne mesure des ambitions de DJI.
J’en doute fort. Je suis étonné que Parrot se présente comme « challenger », ce qui n’a aucun intérêt. "

Je crois qu'on rentre dans le vif du sujet, et je serais content de recueillir vos avis autour de la relation DJI / Parrot.

(Juste un petit hommage en passant à l'Exom/Albris, qui proposait depuis longtemps ce que DJI apporte avec son XT2 RGB+thermique).

On a bien vu (dans le domaine GP) que malgré l'idée que l'explosion d'un leader comme DJI va faire grossir le marché, apporter de la visibilité et inciter les clients à adopter des technologies devenues matures, le statut de pionnier ou de challenger ne sont pas les garants de la réussite.

Dans le domaine pro, les clients sont peut-être moins capricieux, et Sensefly/Pix4d bénéficient d'une bonne réputation. Je pense qu'on est en légèrement meilleure posture, mais je n'ai toujours pas envie de prendre le pari d'une concurrence avec DJI.

C'est peut-être délicat, justement, de positionner Pix4d vis à vis l'écosystème DJI : d'un côté, c'est le leader sur son créneau et pourrait tout à fait s'intégrer à l'offre de DJI, voire en être un élément majeur, mais c'est aussi la carte maitresse de Parrot. C'est un peu comme si Lionel Messi jouait à Calais...

Je crois que la période de grâce s'achève : le marché va décoller, avec l'adoption massive de drones par les grands groupes, et c'est cette année qu'on va pouvoir juger de la valeur des marques Sensefly et Pix4d (et sans doute Airinov l'an prochain).

En tant qu'actionnaire, je serais beaucoup plus à l'aise en sachant Parrot complémentaire de DJI, plutôt que concurrent. DJI cultive des partenariats ; pourquoi pas avec nous ? A l'occasion j'aimerais avoir des indications officieuses quant au positionnement de l'entreprise sur ce paradigme. (Et si ce n'est pas avec DJI, que l'on soit au moins un partenaire privilégié d'Intel ou Airbus)

Pour terminer, en réponse à la remarque sur l'égo, je pense qu'il faut garder en tête la nécessité de défendre sa marque tout en étant pragmatique quant à ses perspectives réelles. Il faudra juger selon les actes (et selon si les mesures sont prises en temps voulu !) plutôt que le discours.

A vous les studios

Il n’y a aucun pari à faire sur l’éventuelle concurrence de DJI sur le front professionnel. Cette concurrence est là, et bien là, massive, pour les temps qui viennent.

Plusieurs stratégies peuvent être menées, mais certainement pas avec des termes comme « nous souhaitons… », « période de résilience » et autres expressions vides de sens pratiques mais malheureusement expressives pour dessiner un incertain état psychologique.

On devrait plutôt parler franc et de techniques opératoires telle que capitulation, collusion, collaboration, confrontation, évitement, tout autant que d’hybridation dosées et réfléchies de ces différents procédés, le premier terme signifiant évidemment que l’on ne va pas plus loin.

Mais avec qui imaginer ces relations; pas seulement avec le concurrent. Les joueurs n’entretiennent des relations d’alliances et de confrontations que face à un plateau de jeu, où évoluent d’autres acteurs; une bonne évaluation du plateau et des positions des différents acteurs donne une image des opportunités. Et c’est donc avec ces autres acteurs, dont certains sont maîtres du jeu parce que déjà dans la place et aux meilleures places, qu’il convient aussi d’entretenir des relations de collaboration, confrontation, évitement etc…un jeu double, en somme, et en jouant aussi double-jeu, si besoin est. L’agriculture de précision, c’est le drone, la FNSEA, le capteur, les coopératives, le service après-vente, les CUMA, le Crédit Agricole, les lycées agricoles, les ministères, etc…

Par exemple, la collusion d’IBM avec les forces dominantes étaient non problématiques, dans les temps premiers.
La stratégie d’alliance subjective de Microsoft, visant le client final, avec cet ahurissant slogan « compatible IBM », fut un coup de génie; preuve, s’il en est que l’on peut produire de la réalité, la puissance de Microsoft, à partir d’une création volontaire de message faux mais fondé sur un a-priori par qui n’y connait rien mais achète (IBM n’ayant rien à voir avec le PC, c’est le moins que l’on puisse dire, mais considérée comme tutelle rassurante).
Cette stratégie de Microsoft se doublant d’une autre stratégie, plus pragmatique, visant cette fois les pouvoirs au sein des entreprises, qu’il convenait de conforter, dans un moment de contestation possible, avec la technique du « downsizing ». Pour faire bref, on présenta comme technique ce qui n’était que du liant social, si l’on peut dire. Microsoft s’installa ainsi, sans friction excessive, dans le paysage social.

Apple, en concurrence initiale avec Microsoft, choisit, par faiblesse admise, l’évitement de la confrontation, en s’emparant de divers marchés de niche, attendant des jours meilleurs; cette stratégie d’évitement l’aura mené, vingt ans plus tard, et sur ce même principe, à l’invention de l’Iphone. Apple est devenu la première capitalisation du monde est se confrontant à des acteurs de seconde catégorie, Nokia et Blackberry, tout comme il vont le continuer en se confrontant avec l’industrie horlogère Suisse.
Et ne considérons pas que Steve Jobs est revenu aux affaires d’Apple en proposant des innovations techniques à tout crin, avec flamboyance. Ce fut l’abandon rapides de nouveautés étonnantes, telles qu’openDoc et Quicktime interactif, l’alliance avec Microsoft qui craignait son propre monopole, le choix d’Unix, vieux de 30 ans, la proposition d’un Imac de couleur Berlingot, qui contrevenait pourtant à tous ses codes esthétiques mais cassait une image ternie, la proposition modeste mais immédiate de l’Ipod, pour faire rentrer de l’argent, imposer une nouvelle image et gagner une nouvelle clientèle, et enfin l’ouverture de …magasins, les Apple Store. La main droite s’active à la clef de fa et la main gauche à la clef de sol; Seul le tout fait sens, dix ans plus tard…quand çà fonctionne. Rien d’hétéroclite, néanmoins. Pas de grosse caisse dans le dos, de grelots aux mollets, de cymbales aux genoux, d’harmonica dans la bouche et de guitare à la main. L’abandon tardif par Parrot des Pots, des Ziks, et autres, est de ce point de vue une bonne chose.

Considérant que Parrot est plutôt dans la position d’Apple que de Microsoft, il ne reste plus qu’à imaginer une guerre prolongée avec un front étiré et indéterminé, où la mobilité sera un élément majeur ;-))

Le succès des objets proposés à la vente suppose une bonne stratégie globale élaborée en amont reposant sur une vue synoptique des pratiques sociales. L’évaluation de leur seule qualité intrinsèque est secondaire, que l’on ne peut nier, pour autant. (par exemple, un ordinateur facile d’emploi ne génère pas une population de formateurs et de réparateurs qui auront tout intérêt à promouvoir un ordinateur fréquemment défaillant et compliqué; le message du constructeur étant: avec moi, tout le monde s’en mettra plein les poches, ce qui n’est pas mal vu; …cela n’est pas toujours vrai, l’éco-système d’Apple ne tient debout que par un comportement justement inverse).

On peut me critiquer de toujours chercher mes clefs égarées sous les reverbères, par facilité, en prenant toujours les mêmes exemples…je reconnais être un peu fainéant.

Airinov et le vin

bfmbusiness.bfmtv. com/entreprise/comment-le-numerique-bouleverse-le-marche-du-vin-de-la-production-a-la-vente-1408473.html


cdn-actus.bnpparibas. com/files/upload/2018/03/29/docs/infographieagrifrance2018.pdf

———
La bonne mesure de la concurrence

« C’est un immense défi pour les Etats-Unis. La Chine dispose d'un impressionnant secteur technologique, avec des compagnies comme DJI, plus gros fabricant mondial de drone, ou les géants Internet Alibaba et Tencent, dont les systèmes de paiement mobile, Alipay et WeChat Pay, ont quasiment fait disparaître l'argent liquide sur la côte orientale de la Chine. Le pays bénéficie aussi d'une main-d'oeuvre qualifiée nombreuse et de haut niveau, avec 4,6 millions d'ingénieurs fraîchement diplômés en science, technologie, ingénierie et mathématique. Une formidable poussée chinoise dans ces secteurs est probable. »

www.challenges. fr/monde/etats-unis/entre-la-chine-et-les-etats-unis-la-cyberguerre-est-declaree_577492

DJI Pro

www.frandroid. com/produits-android/drones/496103_dji-zenmuse-xt2-une-nouvelle-camera-thermique-impressionnante-pour-drones

www.popsci.com/dji-commercial-drone-sdk

www.zonebourse. com/FLIR-SYSTEMS-9314/actualite/FLIR-fournit-l-rsquo-imagerie-thermique-pour-la-camera-pour-drones-commerciaux-a-double-capteur-DJ-26251981/

DJI et drone agricole actif

www.terre-net. fr/materiel-agricole/traitement-epandage/article/le-drone-remplacera-t-il-le-pulverisateur-209-133139.html

La chine et les drones

www.chine-magazine. com/la-chine-compte-180-000-drones-de-particuliers/


Du coup l’interview de Gilles Labossière semble, après coup, assez délirant, et les conseils prodigués par HS à Agricool et Sea Bubble apparaissent, pour le moins, comme de la dispersion (même Steve Jobs a laissé Pixar à Disney, lorsqu’il a décidé de remonter Apple).

Très intéressent tout ça. Il y a un marché intéressant est celui de la Police et de la sécurité. De plus en plus de ville s'équipe en drone pour faire de la surveillance (ou vidéo protection comme on le dit maintenant)
https://www.laprovence.com/actu/en-direct/4902005/photo-drone-pour-la-municipale-texte-a-venir-dans-5mn.html

La chose la plus frappante, c'est qu'en France systématiquement ce sont des drones DJI qui sont choisi. Généralement de la gamme Phatom ou plus exceptionnellement des Inspire comme à Istre qui a investit récemment 50.000€ pour acquérir deux appareils et former deux télé-pilotes. Une somme absolument astronomique au regard de ce que coûte les appareils et l'obtention d'un brevet théorique de pilote. (je supposes qu'il y a des contrats de maintenance, des services au vue de cette note salée).

Je ne comprends pas pourquoi Parrot n'essaye pas de ce placer sur ce marché... et je comprends encore moins le choix des forces de l'ordre pour de gros appareils qui peuvent se révéler dangereux.
Ce sont de simple quadricoptère, sans redondance de matériel qui ne tolère pas la panne... Ce qui ne les rend pas du tout apte à faire du survol de foule et de route... Ces drones représente un danger réel. La probabilité d'une défaillance en vol est faible mais bien réel.

il suffit de regarde l'actu de ce jour pour s'en convaincre. Ce drone postale russe qui s'est planté lors de son vol inaugural. (a noté qu'en 2016, DPDgroup, en partenariat avec l'entreprise varoise Atechsys avait également crashé son drone devant les représentant de "La Poste" lors de la démo...)

https://www.boursorama.com/bourse/actualites/un-drone-postal-russe-fonce-dans-un-mur-lors-de-son-vol-inaugural-78f300587a2d1f19062998a802edf52a

Parrot avec son Bebop poid plume et son système de rotor sécurisé qui se coupe au moindre contact serait sans doute plus apte pour les missions ou des vols risqués sont réalisés

Soigner les détails ;-)

Alliance et complémentarité SenseFly-Trimble

www.directionsmag. com/pressrelease/7471

unmanned-aerial. com/sensefly-trimble-announce-drone-software-integration

à noter que Trimble travaille, entre autres, sur le BIM

www.constructioncayola. com/batiment/article/2018/03/29/118486/trimble-ebtp-collaborent-sur-bim.php

et le maritime

gpsworld. com/trimble-launches-marine-positioning-gnss-receiver/

36 demandes de brevet en 2017.
Pas mal de la part d'une boîte qui n'aurait que sa trésorerie et 500 ingénieurs branle-rien...

https://www.suasnews.com/2018/04/parrot-enters-inpis-top-50-based-patent-submissions/

Parrot absent de la nouvelle alliance pour l'innovation qui succède à la Drone Manufacturer's Alliance (dont elle faisait partie, tout comme Yuneec).
La nouvelle fédé ressemble à un club "US + DJI". Je serais curieux d'apprendre les motifs de l'absence de Parrot :
- coût ?
- stratégie d'abandon du marché US ?
- incompatibilité avec tel ou tel partenaire ?
- "exclusion"
- ...


http://www.droneinnovation.org/newsroom/alliance-for-drone-innovation-to-provide-voice-for-personal-and-professional-drone-makers-innovators-and-flyers


(Je retiens la phrase : "Additionally, a healthy recreational drone ecosystem is key to developing the hardware, software and human talent necessary for robust professional drone use". Amusant de voir qu'à cet égard, DJI et co partagent la philosophie de notre "imbécile en chef")